Друзья!
Сегодняшняя тема чуть сложнее обычных, и для её понимания нам придётся побыть в роли директора фирмы — порассуждать с его точки зрения.
Бывает так, что в рабочие будни сотрудники фирмы могут совсем не пересекаться между собой, даже если трудятся в одном здании. Предположим, директор на курсах повышения квалификации узнал, что в компаниях с высоким уровнем вовлеченности персонала выручка на одного сотрудника становится на 26% выше!
Как же добиться подобной вовлечённости?
Опросы показывают, что большинство людей трудоспособного возраста считают, что им важно работать в компании с высоким уровнем социальной ответственности. Для одних этот факт повлияет на выбор работодателя, для других это даже повод для гордости…
Это значит, что у компании должно быть что-то поважнее денег. Надо, чтобы клиенты покупали не продукт или услугу, а этическую ценность, которую принесет им продукт или услуга. Этическая ценность появится для клиента, для работника компании, для директора, для нашего города, для общества, — для страны, наконец!
Для этого важно определить миссию компании — ту задачу, которую компания хочет решать для людей — польза, которую бизнес хочет принести обществу, а не только просто «денег срубить».
Миссия нужна для:
Исследования показывают, если компания включается волонтёрские проекты, это положительно влияет на оценку деятельности компании со стороны сотрудников. Лояльные сотрудники дольше задерживаются в организации и не хотят искать новое рабочее место.
Благодаря лояльности и вовлеченности сотрудников растет качество обслуживания клиентов, улучшается имидж компании — совместные усилия дают синергетический социальный и корпоративный эффект.
Волонтёрское взаимодействие в компании заменяет привычные тренинги и игры для сплочения команды. Общение на мероприятиях сокращает дистанцию между руководителями и подчиненными, помогает находить общий язык, лучше взаимодействовать между собой и с теми, кому нужна помощь, выстраивают командную работу, проявляют лидерские качества.
Помощь другим, как и символическое поощрение от работодателя, поднимает самооценку. Волонтёров награждают грамотами или значками, фирменной униформой, рассказывают об их деятельности на внутреннем портале и в социальных сетях.
Если волонтерская деятельность продолжается в компании достаточно долго, доля альтруистов среди персонала возрастает, а в коллективе закрепляется реальная корпоративная культура взаимопомощи.
Чем занимаются корпоративные волонтёры?
Направлений корпоративного волонтёрства много:
Как внедрить корпоративное волонтёрство у себя на работе?
Для поддержки и развития волонтёрского движения лучше всего выявить среди персонала костяк энтузиастов, некую рабочую группу, которая и дальше будет сопровождать все волонтерские проекты сотрудников.
Руководители замечают тех, кто сумел организовать успешный проект - у таких людей обычно развито проектное мышление, они умеют выстраивать коммуникации и стремятся добиться результата.
Общее качество таких сотрудников - эмпатия, восприятие проблемы как своей собственной, внимание к среде, в которой они живут.
Корпоративное волонтёрство — это не только про помощь нуждающимся. Это еще и про осознанность поступков и саморазвитие каждого участника собравшейся команды добровольцев.
Сегодняшняя тема чуть сложнее обычных, и для её понимания нам придётся побыть в роли директора фирмы — порассуждать с его точки зрения.
Бывает так, что в рабочие будни сотрудники фирмы могут совсем не пересекаться между собой, даже если трудятся в одном здании. Предположим, директор на курсах повышения квалификации узнал, что в компаниях с высоким уровнем вовлеченности персонала выручка на одного сотрудника становится на 26% выше!
Как же добиться подобной вовлечённости?
Опросы показывают, что большинство людей трудоспособного возраста считают, что им важно работать в компании с высоким уровнем социальной ответственности. Для одних этот факт повлияет на выбор работодателя, для других это даже повод для гордости…
Это значит, что у компании должно быть что-то поважнее денег. Надо, чтобы клиенты покупали не продукт или услугу, а этическую ценность, которую принесет им продукт или услуга. Этическая ценность появится для клиента, для работника компании, для директора, для нашего города, для общества, — для страны, наконец!
Для этого важно определить миссию компании — ту задачу, которую компания хочет решать для людей — польза, которую бизнес хочет принести обществу, а не только просто «денег срубить».
Миссия нужна для:
- определения приоритетов компании: стратегии, планирования, целеполагания;
- построения коммуникации внутри компании и с внешними источниками;
- воспитания и обучения сотрудников.
Исследования показывают, если компания включается волонтёрские проекты, это положительно влияет на оценку деятельности компании со стороны сотрудников. Лояльные сотрудники дольше задерживаются в организации и не хотят искать новое рабочее место.
Благодаря лояльности и вовлеченности сотрудников растет качество обслуживания клиентов, улучшается имидж компании — совместные усилия дают синергетический социальный и корпоративный эффект.
Волонтёрское взаимодействие в компании заменяет привычные тренинги и игры для сплочения команды. Общение на мероприятиях сокращает дистанцию между руководителями и подчиненными, помогает находить общий язык, лучше взаимодействовать между собой и с теми, кому нужна помощь, выстраивают командную работу, проявляют лидерские качества.
Помощь другим, как и символическое поощрение от работодателя, поднимает самооценку. Волонтёров награждают грамотами или значками, фирменной униформой, рассказывают об их деятельности на внутреннем портале и в социальных сетях.
Если волонтерская деятельность продолжается в компании достаточно долго, доля альтруистов среди персонала возрастает, а в коллективе закрепляется реальная корпоративная культура взаимопомощи.
Чем занимаются корпоративные волонтёры?
Направлений корпоративного волонтёрства много:
- помощь сиротам, детям и подросткам, оставшимся без попечения родителей, попавшим в трудную жизненную ситуацию, пожилым, людям с ОВЗ;
- помощь приютам для животных;
- поддержка экологии;
- восстановление исторических памятников;
- интеллектуальное волонтерство;
- пропаганда здорового образа жизни и другие направления.
Как внедрить корпоративное волонтёрство у себя на работе?
Для поддержки и развития волонтёрского движения лучше всего выявить среди персонала костяк энтузиастов, некую рабочую группу, которая и дальше будет сопровождать все волонтерские проекты сотрудников.
Руководители замечают тех, кто сумел организовать успешный проект - у таких людей обычно развито проектное мышление, они умеют выстраивать коммуникации и стремятся добиться результата.
Общее качество таких сотрудников - эмпатия, восприятие проблемы как своей собственной, внимание к среде, в которой они живут.
Корпоративное волонтёрство — это не только про помощь нуждающимся. Это еще и про осознанность поступков и саморазвитие каждого участника собравшейся команды добровольцев.
